كشفت شركة إنفيجن إنرجي، التي تم تصنيفها كـ “العملاق الأخضر” من قبل قائمة أعمال بارزة في عام 2024، عن مشروع تعاوني مع صندوق الاستثمارات العامة السعودي (PIF) وشركة Vision Industries، بهدف تعزيز تطوير طاقة الرياح في منطقة الشرق الأوسط، مما يساهم في تحول المنطقة نحو مشهد أكثر صداقة للبيئة واعتمادًا على الطاقة المتجددة.
يهدف الشراكة إلى تصنيع وتجميع عناصر رئيسية لتوربينات الرياح، مثل الشفرات، والمولدات، والمحاور. ستحافظ إنفيجن إنرجي على حصة الأغلبية في المشروع المشترك، بينما سيحتفظ صندوق الاستثمارات العامة وشركة Vision Industries بالحصة المتبقية. تتماشى هذه المبادرة مع هدف السعودية لتوطين 75% من مكونات الطاقة المتجددة بحلول عام 2030، وهو طموح حدده برنامج الطاقة المتجددة الوطني التابع لوزارة الطاقة السعودية.
كصندوق ثروة سيادي، يُعترف بصندوق الاستثمارات العامة كواحد من أكثر المستثمرين تأثيرًا على مستوى العالم، وهو محوري في خطة المملكة الاستراتيجية للتحول في مجال الطاقة. يروج صندوق الاستثمارات العامة بنشاط لتطوير مشاريع الطاقة المتجددة، بما في ذلك طاقة الرياح والطاقة الشمسية والهيدروجين وتخزين الطاقة. تُعتبر شركة Vision Industries، بخبرتها القوية في مشاريع الطاقة الخضراء وسلاسل التوريد المحلية، شريكًا أساسيًا في هذا المشروع.
يُعزى اختيار شركة إنفيجن إنرجي كشريك لصندوق الاستثمارات العامة في هذا المشروع المشترك إلى دورها الريادي في قطاع الطاقة المتجددة، مع التركيز على حلول طاقة الرياح الذكية وتخزين الطاقة وتقنيات الهيدروجين الأخضر. يُبرز قيادتها المتتالية في طلبات طاقة الرياح على مدار العامين الماضيين مساهماتها الكبيرة في الحركة العالمية نحو الطاقة المستدامة.
يُمثل التآزر بين إنفيجن وصندوق الاستثمارات العامة وشركة Vision Industries اندماجًا بين خبرة استثمارية هائلة وتكنولوجيا الرياح المتقدمة، مما يرمز إلى تحالف دولي قوي من أجل تقدم الطاقة النظيفة. تُعد هذه الخطوة الاستراتيجية محورية لتحقيق أهداف رؤية 2030 في السعودية، وتُشير إلى التزام أوسع نحو تحول عالمي إلى الطاقة المستدامة.
شهد افتتاح هذا المشروع المشترك حضور شخصيات مرموقة، بما في ذلك معالي ياسر عثمان الرميان، محافظ صندوق الاستثمارات العامة؛ لي تشانغ، رئيس مجلس إدارة إنفيجن؛ وأعضاء مجلس إدارة شركة Vision Industries، بالإضافة إلى شخصيات بارزة أخرى من مجال الطاقة المتجددة.
