بينما تحتفل المملكة العربية السعودية باليوم الوطني الرابع والتسعين، تسلط وزارة النقل والخدمات اللوجستية الضوء على دور المملكة المحوري في اللوجستيات العالمية وخططها الطموحة تحت رؤية السعودية 2030. تهدف هذه الرؤية إلى ثورة في قطاع اللوجستيات، مما يجعل المملكة العربية السعودية رائدة في اللوجستيات الحديثة.
استعدادًا لمنتدى اللوجستيات العالمي (GLF) في الرياض، المقرر عقده في 12-14 أكتوبر 2024، تستعد الوزارة لاستضافة أكثر من 100 متحدث بارز. يهدف الحدث، الذي يُقام تحت رعاية الملك سلمان، إلى معالجة التحديات الرئيسية في الصناعة واستكشاف فرص جديدة للتعاون الدولي.
الموقع الاستراتيجي للسعودية
تاريخياً كطريق تجاري مركزي، يتم استغلال الموقع الاستراتيجي للمملكة العربية السعودية بين آسيا وأفريقيا وأوروبا لتعزيز قدراتها اللوجستية. وأكد نائب الوزير أحمد س. الحسن على تأثير رؤية السعودية 2030 في تطوير قطاع لوجستي مزدهر، مما يجعل المملكة منارة في التجارة العالمية.
تشمل الأهداف الرئيسية لهذه الرؤية تطوير مراكز لوجستية، وتحسين الاتصال التجاري، وتعزيز تسهيل الأعمال. تتجلى هذه الجهود في مؤشر اللوجستيات للأسواق الناشئة 2024 من أجيليتي، الذي يصنف المملكة العربية السعودية في المرتبة السادسة في الفرص الدولية ويسلط الضوء على تقدمها في الأسس التجارية والاستعداد الرقمي.
إنجازات واستثمارات كبيرة
شهد قطاع اللوجستيات في المملكة العربية السعودية نمواً ملحوظاً، حيث ارتفعت المملكة 17 مركزاً في مؤشر أداء اللوجستيات للبنك الدولي. وقد حفزت استراتيجية النقل والخدمات اللوجستية الوطنية استثمارات وتطويرات سريعة، مما جعل المملكة العربية السعودية تحتل المرتبة 15 في معالجة حاويات الشحن عالمياً، وفقاً لتقرير قائمة لويد 2024.
تم ضخ استثمارات بقيمة 4.5 مليار ريال سعودي في ترقية الموانئ، مثل ميناء الملك عبد الله الذي يتصدر العمليات الخضراء مع تخفيضات كبيرة في انبعاثات الكربون. في مجال الطيران، تشمل الاستثمارات الكبيرة طلبية قياسية لـ 105 طائرة إيرباص من قبل مجموعة السعودية، إلى جانب تحسينات في البنية التحتية للمطارات لتعزيز الاتصال العالمي.
يشهد قطاع اللوجستيات زيادة في تسجيل الأعمال الجديدة، بزيادة قدرها 76% في الربع الثاني من عام 2024، مما يعكس الاهتمام الواسع والالتزام بنمو القطاع. هذا الحماس يبرز التزام المملكة العربية السعودية بتشكيل مستقبل اللوجستيات العالمية.
